这并不一定意味着介入并重组现有的活动

这可能是一些小事情，例如从队友那里接管日常任务或主动帮助完成一项主要任务。询问你的经理你应该在哪里分配你的时间和资源，并将你的才能指向那个方向。您需要向您的团队表明您是贡献者，并且是他们在需要帮助时可以信赖的人。 开始对话 一定要与营销部门之外的队友见面。有时团队可能是孤立的，但与其他部门（例如销售、开发、支持等）交谈很重要。介绍一下你自己，你正在做什么，并询问他们正在做什么。它可以极大地帮助您的营销工作充分了解整个工作流程。



对于所有团队来说，在出现任何问题时保持清晰的沟通渠道也很重要。这可以建立信任，并为您提供对单个团队和工作环境的宝贵见解。您可能认为营销团队的成员无法帮助开发人员，但您会感到惊讶！ 包起来 这些技巧可能看起来有点常见和简单，但执行它们将使 黎巴嫩数据 您更轻松地过渡到新的营销角色。进入一个已经习惯以某种方式做事的新团队可能会非常令人生畏。更不用说他们已经合作了一段时间了。但这并不意味着你不能出现并直接进入团队而不错过任何一步。团队对新的视角和看待情况的新方式感到兴奋，而你恰恰提供了这些。但重要的是要了解何时应该输入自己的想法以及何时应该尝试改变现有计划。





如果做得不正确或太早，你可能会踩到别人的脚趾。或者，您可能在没有所有相关信息的情况下建议解决方案，并且这些解决方案可能无法根据缺失的信息起作用。与团队建立联系很重要。并尽你所能学习，以便帮助你的团队和企业实现他们的目标。随着我们不断成长，其他人似乎开始注意到并邀请访客队列在播客上分享我们的故事。我们将根据播客上的所有访客队列更新此列表！期望在那里见到你。 下跌，但未出局 尼克·霍林格 (Nick Hollinger) 在他的播客中欢迎企业家，他们在播客中分享了商业弹性的故事。我们都喜欢听到企业家如何取得伟大成就的成功故事。虽然实现这一目标的可能性不大，但这些故事却被广泛传播。当企业家犯错误，或者他们的业务或行业发生一些变化，导致他们的企业面临厄运时，人们却没有充分讨论。